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公司党员干部学习党精神心得【3篇】

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添加时间:2018-09-14 19:14:50 编辑:guotr

学习党精神,不仅仅只是从书本上学习,更多的是从实际生活中去体会学习。坚持落实工作,为公司做出自己的贡献,下面是小编带来的公司党员干部学习党精神心得【3篇】,快来学习吧。

公司党员干部学习党精神心得【3篇】

    1.

    在学习中理解  在实践中感悟

    从今年2月份开始,我利用各种时间,对《习近平谈治国理政》(第二卷)进行了认真研读,在深入理解领会的同时,对推动青岛分公司全面从严治党各项工作得到很多灵感和启示。

    习近平总书记强调,中国共产党的领导是中国特色社会主义最本质的特征,“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的”。作为国有企业的党委书记,我深刻认识到,要始终不渝地把坚持党对国有企业的领导作为重大政治原则,把党的领导融入到公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。

    青岛分公司坚决贯彻落实省公司“1+3+X”党支部工作模式,并在经营部等基层末梢单元中实行党政工团一体化管理,通过党建带工建,党建带团建,党建与经营融合发展,进一步发挥了基层党组织引领作用。党群小组扎根在最基层单位,进一步强化了党建工作在基层单位的影响力,有利于传播党的声音,做好员工思想政治工作,实现党员联系服务员工的全覆盖,以及党群、干群之间的“零距离”交流。党政工团组织围绕生产经营的中心工作和问题短板,带领党员和群众履职尽责,使基层组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在生产经营具体实践得到了充分发挥。

    多年来,我在抓党建促发展工作实践中,总结出一条工作经验:很多工作,尤其是那些攻坚类的工作,靠党组织来组织和推动最有效。

    以今年的上合组织青岛峰会服务保障工作为例。对于青岛分公司来说,前所未有的高规格、高难度保障任务,面临着保障复杂度高、保障区域分散、准备时间短、参与人员多等困难,必须依靠一支召之即来、来之能战、战之必胜的先锋队伍。

    青岛分公司党委成立了以我为组长的保障领导小组和前线指挥调度中心,召开保障誓师大会,多次召开党委会专题研究保障工作,成立基础网络建设、网络保障、信息安全等7个临时党支部,下设18个前线保障党小组。党委委员以上率下,分别担任各临时党支部书记;相关部门负责人担任支部委员,对攻坚克难项目“督战销号”;党员干部到各前线保障党小组担任组长和中坚岗位;组建15支党员先锋队,各级党员干部深入一线、攻坚克难。最终,我们圆满完成了各项通信保障任务。

    通过这次的成功实践,更加验证了我的党建工作思路:很多要求由党组织提出来,大家更容易接受和遵守;很多任务由党组织来安排和发动,大家的积极性更高、干劲儿更足;很多工作由党组织来监督,效率更高、执行力更强。

    2.

    用马克思主义指导实践推动工作

    《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》中第二十九讲的题目为“努力掌握马克思主义思想方法和工作方法”,全篇从坚持实事求是、坚持问题导向、坚持抓铁有痕等八个方面对马克思主义的内涵进行了深刻阐释。下面,结合移动网络传输维护的工作实际,谈一下我的心得体会。

    坚持实事求是。实事求是是我党的思想路线,是我们中国共产党人认识世界、改造世界的根本要求。传输专业最忌就是不实事求是。

    在网络规划时,有些人对管道等实际情况没有到一线勘察,没有深入思考哪些管道一定要贯通、哪些管道一定要新建、对新的潜在业务的支撑是否已经到位等问题,听完汇报就写规划报告。这样的后果就是,有实际需求地方的管道没有建设,该贯通的管道没有贯通,网络结构无法得到优化,业务时延受到影响,最后影响到用户业务感知。这些不实事求是的做法,最终都会导致我们传输网的维护能力下降,业务支撑能力下降,都是我们非常不想看到的。所以,传输维护务必要首先坚持实事求是。

    坚持问题导向。传输网当前仍是各专业中的短板,在光缆网安全、哑资源管理上,我们都有较大的问题。坚持问题导向,就要敢于直面这些问题。集团公司和省公司领导在各个会议上,反复强调要坚持问题导向,更是学习马克思主义的具体体现。

    今年以来,按照公司“1+3+X”党支部工作模式,我们聚焦光缆中断管理,建立攻坚克难小组,誓把光缆中断这个硬骨头啃下来。活动伊始,党员与断点指标较差的地市结成帮扶对子,多次到现场与地市协同攻坚。此外,我们加强建设,断点打点、病历卡分析、定时信息督办等功能相继上线,断点管控成效逐步显现。活动开展半年以来,全省光缆中断指标显著改善,由于传输原因导致的基站退服故障较去年大幅下降了40%。这些都是我们坚持问题导向的硕果,对我们继续聚焦问题,不断提升传输维护能力积累了宝贵经验。

    坚持抓铁有痕。一分部署,九分落实。我们要学习习近平总书记的钉钉子精神,对任何困难都要言必信、行必果。坚决不做政绩工程,坚决不进行虚假数据分析,坚决不面对困难绕路走。

    当前,集团公司四轮十维质量评估中,我们山东公司个别传输指标没有做到全国领先,比如综合业务区的平均业务接入距离指标。解决这个问题需要依赖综合业务区的有效规划与建设、以及后期的有效使用。这个过程是比较长的,没有快速见效的捷径。为了提高业务接入效率,缩短接入距离,我们需要“抓铁有痕、踏石留印”的勇气,坚持把工作落实好,把光缆网越织越密,不断提升业务支撑能力,为公司转型发展做出应有的贡献。

公司党员干部学习党精神心得【3篇】

    3.

    辛苦是必要的担当不是索要回报的筹码

    近期学习《习近平新时代中国特色社会主义三十讲》第二十九讲“努力掌握马克思主义思想方法和工作方法”中第八条“坚持历史担当”,感触很深。

    敢于担当始终是中国共产党人的政治本色和优秀品格。结合自身,结合日常工作生活学习,如何将中国共产党人的历史担当转化为强大精神动力,这是每一个党员应该深入思考的课题。

    压力

    行业飞速发展、技术日新月异、竞争渐趋白热,作为一名公司项目经理,要对二三十个项目负责,这是个不小的压力。担心、忧虑、焦急、恐惧、挫折感、无力感,如影随形,需要耐受、需要担当。

    有些同志试图用“拖延大法”来回避压力,但眼前回避的压力,一定会在日后卷土重来,错过了工程建设的最佳窗口期,会带来压力的报复性反弹,甚至成为耽误公司发展的罪人。所以,除了挺起肩膀承担压力,别无选择。

    责任

    除了压力,还有责任。一个项目,需要经过可研、立项、设计、会审、派工、施工、验收、送审、审计、报销、归档等诸多流程。为了保质保量完成项目,还需要和监理、施工、设计等外部单位、上下级公司等内部单位进行日常沟通、交流、汇报。

    一项项目的质量、效率、成败,是项目经理理应担当的责任,有些同志轻易的把这项责任交了出去,认为这是上级领导、下级接口或者外部合作单位的责任,不客气的说,这些缺乏党性的表现。为项目殚精竭虑,保证项目高效实施,是交不出去的责任,我们必须要自己担起来。

    辛苦

    做项目经理,辛苦是无法避免的。完成一个项目往往要有两年的跨度,期间的辛苦、煎熬、波折真不足对外人道,有时候真觉得不比照顾十亩地来得轻松。

    但这算什么?作为一名项目经理,再多辛苦,也是应该承担的,没有什么可抱怨的,也算不上劳苦功高。辛苦是必要的担当,不是索要回报的筹码。只要方法得当,有大局思维、前置思维,工程只会越干越顺,辛苦程度越来越低。正确的观念是,要想日后不辛苦,必须眼前更努力。

    沧海横流,方显出英雄本色。目前我们已经踏上实现中华民族伟大复兴的征程,信息产业高歌猛进,5G上马在即,我们一定要牢记使命、不负重托、勇往直前、不懈奋斗,以更强的使命意识、更大的责任担当、更加奋发有为的精神状态投身实践,为伟大中国梦的实现增砖加瓦。

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